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Por: João Silva - consultor PMO TIS
Estudos da McKinsey mostram que sete em cada dez projectos de transformação digital não atingem os resultados esperados, e a maioria das pessoas acredita que a causa é falta de tecnologia ou ideias inovadoras. Mas não é.
O problema real é a falta de alinhamento e quando as áreas trabalham isoladas:
- Marketing promete algo que as Operações não consegue entregar;
- Equipas desenvolvem funcionalidades que os clientes nunca pediram;
- Problemas já resolvidos no passado voltam a acontecer;
- Recursos são desperdiçados em iniciativas desalinhadas com a estratégia.
𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨: energia dispersa, atrasos e frustração – mesmo com investimento elevado em ferramentas e formação.
OKRs: o elo que transforma visão em execução
É precisamente aqui que os OKRs (Objectives and Key Results) se revelam uma ferramenta estratégica para a transformação digital. Mais do que uma metodologia de gestão de objectivos, os OKRs criam um fio condutor entre a estratégia da liderança e a execução operacional.
Alinhamento de propósito: com OKRs, cada equipa percebe de que forma os seus resultados contribuem para os objectivos globais da empresa;
Clareza e foco: um objectivo bem definido, sustentado por resultados-chave mensuráveis, obriga a priorizar e a concentrar esforços no que realmente importa;
Transparência e responsabilização: os OKRs são visíveis e compreendidos por todos, fomentando colaboração e sentido de pertença.
A minha experiência na aplicação de OKRs
Como profissional com experiência prática na aplicação de OKRs na gestão de projectos, tenho constatado diariamente o impacto positivo desta abordagem:
Ritmo regular de acompanhamento: Check-in semanal para rever progresso e tomar decisões rápidas;
Foco em poucos objectivos estratégicos: Para períodos curtos mas alinhados com as metas estratégicas de longo prazo da empresa;
Cultura de melhoria contínua:
A inovação morre onde não há alinhamento!
Quando algo não corre como previsto, ajustamos e aprendemos;
Envolvimento real das equipas: Todos percebem de que forma o seu trabalho contribui para os resultados finais, aumentando motivação e compromisso.
A inovação morre onde não há alinhamento!
A transformação digital não precisa de mais ideias dispersas; precisa de planeamento, clareza e alinhamento – e é exactamente isso que os 𝗢𝗞𝗥𝘀 oferecem.
